| 【必讀】深謀遠慮的“瘋子”任正非和他的十條金句 |
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這些日子，關(guān)注華為的人們，心情多是起伏不定。面對美國一次又一次無(wú)理打壓，我們不禁為它捏了一把冷汗，但讓人肅然起敬的是，華為早已準備了“B計劃”！ “我們已經(jīng)準備好了。我們最重要的還是把自己能做的事情做好，美國政府做的事不是我們能左右的”。 “感謝美國企業(yè)這些年與華為的合作。” 這是75歲的任正非，在面臨美國刁難時(shí)，亮出的胸懷和態(tài)度。 而華為能夠這么“硬氣”的背后，是華為研發(fā)力量、技術(shù)力量的展現，更是任正非遠見(jiàn)卓識、深謀遠慮，是華為未雨綢繆“板凳一坐十年冷”的備胎計劃的成功。 任正非，今天中國商界最能立得住的一個(gè)名字。
大器晚成的任正非
貴州山村長(cháng)大的任正非，從小經(jīng)歷戰爭與貧困的磨煉，缺衣少食的生活環(huán)境培養了他忍受苦難和痛苦的能力。
▲青年任正非 1987年，44歲的任正非背負200萬(wàn)債務(wù)，面對老婆離婚，一人領(lǐng)著(zhù)全家9口來(lái)到深圳，在一間棚屋創(chuàng )立了華為。 大器晚成的任正非靠代理香港某公司的程控交換機掘出第一桶金，從他的人生軌跡看：投身通訊行業(yè)，是他最重要的一次人生抉擇。 初創(chuàng )的華為艱苦異常，生產(chǎn)車(chē)間、庫房、廚房、臥室，十幾張床挨著(zhù)墻排開(kāi)，床不夠就用泡沫板落床墊代替。
▲其他五百強最早辦公室 （比華為的好一點(diǎn)） 這個(gè)傳統延續至今，任正非的辦公室還有一張簡(jiǎn)陋的小床。 華為在歐洲的員工打地鋪，甚至一度引起外國競爭對手圍觀(guān)。 工作環(huán)境苦，加班更是喪心病狂。 一個(gè)日本專(zhuān)家入職華為，第一天開(kāi)會(huì )嚴肅地說(shuō)：“聲明一下，我是個(gè)工作狂，所以共事會(huì )占用大家大量私人時(shí)間，請大家配合！”說(shuō)完，深深鞠了一躬。 三個(gè)月后，日本專(zhuān)家辭職時(shí)只留了一句話(huà)：“你們這樣加班，是不人道的！” 正是華為人不舍晝夜的追趕，華為才在巨頭林立的通訊行業(yè)存活下來(lái)。 然而，壞消息紛至沓來(lái)，一度把華為推到了生死存亡的關(guān)頭。 2000年，“心腹”李一男離開(kāi)華為創(chuàng )立港灣科技，直接從華為挖核心人員研發(fā)自己的產(chǎn)品，一度發(fā)展到和華為搶生意。彼時(shí)，華為內外交困，處在瀕臨崩潰的邊緣，甚至公司很多人效仿港灣，運用華為的技術(shù)，模擬華為的運作，蠶食華為的市場(chǎng)； 2001年1月8日，任正非母親在昆明買(mǎi)菜時(shí)遭遇車(chē)禍，當時(shí)任正非正跟隨國家領(lǐng)導人在伊朗訪(fǎng)問(wèn)。等任正非趕回昆明時(shí)，母親已撒手塵寰； 2003年1月24日，通訊巨頭思科在德克薩斯州聯(lián)邦法院對華為提起專(zhuān)利訴訟，歐美市場(chǎng)很多客戶(hù)都暫停了與華為的合作。 愛(ài)將背叛，母親逝世，國內市場(chǎng)被港灣“搶食”，國外市場(chǎng)遭遇思科訴訟，核心骨干流失，公司管理失序，IT泡沫破滅……致命危機接踵而至。 任正非每天工作十幾個(gè)小時(shí)，卻依舊深感到無(wú)力控制公司滑向崩潰的邊緣。 這個(gè)從小在農村吃苦長(cháng)大、又在部隊錘煉多年、外人眼里堅強如鐵的男人，在半年時(shí)間里，夢(mèng)醒時(shí)常常痛哭。 不久之后，任正非患上抑郁癥，還因癌癥動(dòng)了兩次手術(shù)。 但是，這個(gè)在苦難中長(cháng)大、軍隊中淬煉、堅強如鐵的男人很快振作了起來(lái)。在醫生的幫助下，他的抑郁癥最終得以康復。 接著(zhù)，面對思科咄咄逼人的攻勢，華為很快組建了數位副總裁領(lǐng)銜、多名專(zhuān)家參加的“應訴團隊”，趕赴美國。 長(cháng)達一年多的交鋒，華為成功轉化了媒體和法庭的偏見(jiàn)，并最終與思科達成和解。本來(lái)在國際市場(chǎng)上籍籍無(wú)名的華為，也因為思科訴訟而聲名大振。 2004年，華為與思科的訴訟告一段落。任正非迅速組建“打港辦”圍剿李一男等“叛將”，一紙訴狀打碎了港灣美國敲鐘上市的美夢(mèng)，擊退了西門(mén)子等欲收購港灣的巨頭。 兩年后，走投無(wú)路的港灣網(wǎng)絡(luò )宣布與華為合并，李一男重新回到華為擔任副總裁。 從內憂(yōu)外患、身患重病，到奮起反擊、愈挫愈強，任正非只用了短短兩年的時(shí)間。此后的華為，開(kāi)始了勢不可擋的成長(cháng)。 2010年，華為成為全球僅次于愛(ài)立信的第二大通信設備制造商。 2012年7月，華為又躋身全球第三大智能手機廠(chǎng)商，僅次于三星和蘋(píng)果。 2013年，華為營(yíng)收超越愛(ài)立信，在收入層面，成為全球第一大電信設備供應商。 2018年，華為共提交了5405件國際專(zhuān)利申請，位居世界企業(yè)排名第一位。 而任正非卻選擇有意遠離聚光燈，帶領(lǐng)他的華為低調前行。伴隨中國電信歷史，華為走過(guò)了“1G空白、2G跟隨、3G參與、4G追趕、5G領(lǐng)先”的漫漫長(cháng)路，如今無(wú)論從收入規模，還是專(zhuān)利數量，華為是世界電信設備供應商中當之無(wú)愧的第一。
惶者任正非
任正非有一句名言叫“惶者才能生存”，他不光自己念叨，還把這句話(huà)推薦給了眾多華為人。 2000年，華為位居全國電子百強首位，任正非在內部發(fā)表了一篇《華為的冬天》，文章中大談危機和失敗： “十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。” “我們大家要一起來(lái)想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會(huì )到來(lái)，大家要準備迎接，這是我從不動(dòng)搖的看法，這是歷史規律。” 這種貫穿始終的“要死”氛圍，也許可以解釋很多事情。 因為危機感，所以拼命，所以壓力巨大。于是我們看到了華為的加班文化，倡導狼性。在華為早期創(chuàng )業(yè)階段有“床墊文化”，員工沒(méi)有時(shí)間回家睡覺(jué)，辦公區備著(zhù)床墊，累了就躺下休息一會(huì )。 因為危機感，2017年，華為全球銷(xiāo)售6036億人民幣，同比增15.7％，營(yíng)業(yè)利潤則遠比不上騰訊、阿里，在營(yíng)收層面大于BAT之和。但任正非說(shuō)，2017年華為做得不夠好，輪值CEO被處分，部分高管連降兩級。 有人抱怨在華為公司上班太累了，任正非懟回去： 為了這公司，你看我這身體，什么糖尿病、高血壓都有了，你們身體這么好，還不好好干？ 言下之意，沒(méi)把身體干垮，員工應該感到慚愧，你們健康的身體，簡(jiǎn)直是資源沒(méi)有被充分調動(dòng)起來(lái)的直接證據。 在華為，出差的時(shí)候你要么坐早上9點(diǎn)前的飛機，要么坐晚上6點(diǎn)后的，如果你工作時(shí)間坐飛機，是要通報批評的。
一家處于風(fēng)口浪尖的企業(yè)，時(shí)刻覺(jué)得自己第二天就要倒下，把企業(yè)的倒閉作為永恒的哲學(xué)命題。 正是憑借著(zhù)這種無(wú)所不在的危機感，華為一直以來(lái)都采取“防御性戰略”，韜光養晦，未雨綢繆。 這具體表現在兩個(gè)項目上，分別是華為自主開(kāi)發(fā)終端OS系統，以及華為對芯片的研究和投入。 而任正非定了一套華為原則，“占便宜”的事不做： 1、占別人便宜才做事，一定是機會(huì )主義。一個(gè)機會(huì )導向的商人，不可能有自己的事業(yè)。 2、天天 “占便宜”，怎么發(fā)展戰略？ 所以“占便宜”的事兒華為不做，只按自己的戰略去做。 3、一件事首先上來(lái)就給好處，讓華為去做平時(shí)不干的事，去做不重要的事，肯定不行。 幾年前，美國有一家公司，這家公司不賺錢(qián)，但是想賣(mài)，希望以400萬(wàn)美金的價(jià)格賣(mài)給華為。當時(shí)這家公司和華為做的業(yè)務(wù)一點(diǎn)都不沾邊，沒(méi)什么收購的必要。 任正非看完后，卻在400萬(wàn)的基礎上又加了50萬(wàn)，買(mǎi)下了這家公司。為什么呢？因為他研究后認為，這家公司的業(yè)務(wù)和未來(lái)華為的業(yè)務(wù)會(huì )在戰略上有重合。果然，幾年之后，當華為的戰略發(fā)展到那個(gè)階段的時(shí)候，這家公司足足幫華為賺了好幾個(gè)億美金。 那個(gè)顧問(wèn)說(shuō)，這就是華為，歸結起來(lái)一點(diǎn)，就是“占便宜”的事不做，只做跟戰略、跟業(yè)務(wù)相關(guān)的事。 今天，“任正非”這三個(gè)字之所以贏(yíng)得這么多尊重，華為之所以做到今天的市場(chǎng)地位，跟任正非的這些理念、這些特質(zhì)是分不開(kāi)的。正是這樣一個(gè)獨特的品質(zhì)，使華為在通信、消費電子還有5G等等方面這些領(lǐng)域，站到了行業(yè)的前端，進(jìn)入到全球競爭的制高點(diǎn)。也正因為這樣，惹了美國，事惹大了，擔當就大，在貿易戰中，在經(jīng)濟摩擦當中，也受到了考驗。
“瘋子”的任正非
任正非有一句名言：“錢(qián)給多了，不是人才也變成人才。” 2017年，華為銷(xiāo)售收入6036億元，支付員工工資、福利及獎金1402.85億元，華為18萬(wàn)員工平均到每人頭上77.94萬(wàn)元！ 華為年薪超100萬(wàn)的超過(guò)1萬(wàn)人，超500萬(wàn)的超過(guò)1000人。 更夸張的是： 他一手創(chuàng )建了華為卻只占1.4%股份，把剩下98.6%全部分配給華為的員工。 任正非說(shuō)：華為能發(fā)展起來(lái)，跟他自己不自私有一點(diǎn)關(guān)系。 而作為華為的掌舵人，任正非至今沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的司機和專(zhuān)車(chē)，74歲高齡，依然排隊等出租、獨自坐地鐵。
今年全球市場(chǎng)，三星倒退，蘋(píng)果停滯，而華為在全球每個(gè)能進(jìn)入的市場(chǎng)都動(dòng)輒40%以上的大幅增長(cháng)，就是全球消費者用真金實(shí)銀對華為投票。 華為一步步走來(lái)，憑一己之力改變了中國乃至世界手機市場(chǎng)的戰局，今日國內手機市場(chǎng)才有了全球手機行業(yè)總體上的主動(dòng)局面。
今天的任正非，不懼敵人，不懼巨頭對于城池的撕扯，就怕自己拳頭不夠硬。他深知：有技術(shù)不一定能成為最后的贏(yíng)家，但沒(méi)有核心技術(shù)一定無(wú)法成為世界級企業(yè)。 技術(shù)強權的時(shí)代，研發(fā)是每個(gè)手機品牌難以逃脫的阿喀琉斯之踵。 我國達到國際先進(jìn)水平的科技成果有很多，其中海思麒麟芯片可以當之無(wú)愧地說(shuō)，自己技術(shù)含金量最高，市場(chǎng)化最成功。 外界總喜歡用天才的靈光乍現和領(lǐng)袖的雄才大略籠統概括創(chuàng )業(yè)成功，但真實(shí)的創(chuàng )業(yè)故事永遠比我們想象得更殘酷和曲折。 正如馬云所說(shuō)： 創(chuàng )新者也許像是瘋子，也許讓人覺(jué)得不靠譜，但他們的身上有著(zhù)別人沒(méi)有的信念和決心。 回過(guò)頭來(lái)看，任正非之所以不斷聲嘶力竭喊出“華為的冬天”，是因為他將幾十年侵入骨髓的人生苦難化作亦或慈悲亦或冷酷的執行力。 對事霹靂手段，對人菩薩心腸，任正非一生都在闡述“華為精神”：身在黑暗，心懷光明，夢(mèng)想不滅，努力前行。 華為從籍籍無(wú)名到橫掃五洲數，從通訊小廠(chǎng)到今天的疆域和榮耀，多虧了任正非這個(gè)“瘋子”。 天才和瘋子只有一線(xiàn)之隔，而任正非抽掉了中間那條線(xiàn)，讓一群天才在瘋狂中締造了華為。
任正非睿智語(yǔ)錄
1、我不覺(jué)得跌倒可怕，可怕的是再也站不起。 2、惶恐才能生存，偏執才能成功。 3、政府什么也不要干，政府只要把道路修好、把城市綠化好，就是對企業(yè)最大的幫助。 4、過(guò)去人們把創(chuàng )新看作冒風(fēng)險，現在不創(chuàng )新才是最大的風(fēng)險。 5、最好的防御是進(jìn)攻，要敢于打破自己的優(yōu)勢，形成新的優(yōu)勢。 6、華為實(shí)際上是一群傻子，所謂的傻就是他們專(zhuān)心致志地做一件事。 7、管理就像長(cháng)江一樣，我們修好堤壩，讓水在里面自由流，管它晚上流，白天流。晚上我睡覺(jué)，但水還自動(dòng)流。 8、不能說(shuō)用華為產(chǎn)品就愛(ài)國，不用就不愛(ài)國。華為只是一個(gè)商品，如果你喜歡，那你用，不喜歡就不要用，不要和政治掛上鉤。 9、什么叫成功?是像日本那些企業(yè)那樣,經(jīng)九死一生還能好好地活著(zhù),這才是真正的成功。華為沒(méi)有成功,只是在成長(cháng)。 10、華為不輕易允許資本進(jìn)來(lái)，因為資本貪婪的本性會(huì )破壞我們的理想的實(shí)現。
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