兩化融合評(píng)估診斷
兩化融合評(píng)估診斷和對(duì)標(biāo)引導(dǎo)工作以服務(wù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升為根本出發(fā)點(diǎn)，指導(dǎo)企業(yè)明確兩化融合發(fā)展重點(diǎn)和定量目標(biāo)，組織開展企業(yè)兩化融合評(píng)估、診斷、對(duì)標(biāo)，通過(guò)診斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，通過(guò)對(duì)標(biāo)找到方向，探索科學(xué)、分類、定量、持續(xù)推進(jìn)兩化融合發(fā)展。
服務(wù)介紹：
六個(gè)視角：
依據(jù)評(píng)估規(guī)范，企業(yè)兩化融合評(píng)估框架的理論基礎(chǔ)可以概括為：六個(gè)視角、三條主線和四個(gè)階段。
企業(yè)兩化融合評(píng)估框架包括水平與能力評(píng)估、效能與效益評(píng)估兩個(gè)部分水平與能力評(píng)估:基礎(chǔ)建設(shè)、單項(xiàng)應(yīng)用、綜合集成、協(xié)同與創(chuàng)新效能與效益評(píng)估:競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
三條主線：
單項(xiàng)應(yīng)用、綜合集成、協(xié)同與創(chuàng)新三個(gè)一級(jí)指標(biāo)的評(píng)估內(nèi)容主要從產(chǎn)品、企業(yè)管理、價(jià)值鏈三個(gè)維度展開。
四個(gè)階段：
企業(yè)兩化融合發(fā)展可分為四個(gè)階段：起步建設(shè)階段、單項(xiàng)覆蓋階段、集成提升階段和創(chuàng)新突破階段，可共同表征企業(yè)兩化融合不斷躍升的階段特征和內(nèi)涵。
評(píng)估規(guī)范的組成：
