CMMI-DEV
CMMI?是一個績效改進的框架：
能力成熟度模型集成(The Capability Maturity Model Integration ，CMMI?)是一套世界級的績效改進框架，用以指引那些在競爭中希望獲得高績效表現的組織。 建立在組織的業(yè)務績效目標的基礎之上，CMMI提供一整套過程改進實踐，并最終建立一套績效改進體系，這套體系為組織更好的運行和實現更高的績效表現掃清障礙。與其他方法不同的是，CMMI不僅可以幫助提升組織的過程，而且CMMI內置的實踐還能幫助提升組織既有的績效改進方法，使組織獲得良好的投資回報。
CMMI DEV 模型：
CMMI-DEV包含22個流程領域，其中有16個核心流程領域，1個為共同使用流程領域，5個為專有流程領域。按照階段式表達方式將成熟度分為五個等級，每個等級包含相應的過程域。
實施CMMI DEV好處與收益：
CMMI DEV 2.0 介紹：
CMMI V2.0 – 模型完整概覽：
能力域：
能力域分類：
CMMI 認證流程：
1、評估時間要求：必須提前60天在評估管理系統(tǒng)中登記評估2、評估項目選型要求：要求被評估組織必須將現有所有項目登記到評估管理系統(tǒng)中，由評估管理系統(tǒng)進行抽樣，評估師根據抽樣結果進行現場評估。
3、評估有效期要求：在上一次2.0版評估之后2年內必須進行一次檢查，覆蓋模型的1/3范圍。如果組織在上一次2.0評估之后3年內有顯著變化，如組織機構調整，人員規(guī)模明顯變化，過程體系改版顯著，則必須進行正式復評。
4、ATM成員要求：企業(yè)必須有內部ATM成員。注冊ATM成員必須接受Introduction to CMMI V2.0培訓，且必須通過正式考試，考試不過則需另附考試費再次參加考試。
服務承諾：
1、不通過，全額退款；2、簽署保密協議，項目資料全程保密；
3、優(yōu)質的全球化專業(yè)咨詢團隊；
4、現場服務時間不少于100小時；
5、CMMI intro 培訓與注冊;
6、5*8現場、電話、郵件解決咨詢過程中的問題；
7、提供各個體系系統(tǒng)集成整合服務；
常見問題：
1、我們只有十幾個人的開發(fā)團隊是否可申請評估認證？公司近期的研發(fā)項目數量，項目的人員分工，是合理的，能滿足CMMI要求的，是可以申請評估認證的。
2、申請認證周期一般是多久？
CMMI申請流程是企業(yè)申請注冊-識別過程差距-制定過程改進計劃-項目試點-預評估-正式評估，根據企業(yè)情況，通常需要6-12月。
3、我們需要哪些人員參與？
A：CMMI認證實施過程中會涉及到EPG過程改進小組、QA、培訓負責人、試點項目團隊等人力資源。
EPG就是Engineering Process Group的縮寫，也就是“過程改進小組”的意思。是指決策層面的LEADER組成的委員會,它對項目的目標產生影響,但又不是具體執(zhí)行人員.它是由與項目相關的不同部門組成的小組。
QA就是Quality Assurance的英文縮寫，中文意思就是“質量保證”。
培訓負責人，負責公司培訓的過程管理。
根據CMMI采樣規(guī)則，確定參加評估的項目數量，需要配備每個項目的項目經理，需求，設計，開發(fā)，測試等角色。
如項目涉及到人員外包或軟硬件的采購，還需要采購人員參與。
4、申請CMMI是否要浪廢很多時間？
CMMI不同的級別，有不同的過程域，企業(yè)需要達到該級別中的過程要求。過程域中要求企業(yè)做哪些事，但沒有規(guī)定如何做。一些必要的文檔是不可或缺的，我們不建議企業(yè)浪費大量的時間來編寫不實用的文檔，企業(yè)可以選擇合適的工具或方法，達到過程的要求。比如使用項目管理工具，引入敏捷開發(fā)模式等方法。
客戶評價：
◆ 很好的服務感受，咨詢師認真負責的培訓使我們理解了軟件開發(fā)過程控制要點，學到了很多。◆ 詳細細致的評估安排，使我們有條不紊的接受評估師的評估。
售后保障：
1、協助進行證書有效性提醒與輔導；2、5*8 在線、電話咨詢服務；
3、每年一次免費現場咨詢輔導服務；
4、行業(yè)資訊提供；
5、VIP客戶定期專業(yè)技術公開免費培訓；
選擇思特瑞理由：
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4.客戶數據保密體系
思特瑞內部推行信息安全管理體系，對客戶的數據進行嚴密的保護與歸檔。最大限度的確?？蛻糌攧?、人員和相關管理信息的安全性、完整性與可用性
5.全程項目監(jiān)控與管理
思特瑞內部推行質量管理體系與項目管理制度，通過公司OA系統(tǒng)進行咨詢工作的監(jiān)督與管理，確保咨詢服務及時、滿意的交付。
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