PCMM
CMMI?是一個(gè)績(jì)效改進(jìn)的框架：
能力成熟度模型集成(The Capability Maturity Model Integration ，CMMI?)是一套世界級的績(jì)效改進(jìn)框架，用以指引那些在競爭中希望獲得高績(jì)效表現的組織。 建立在組織的業(yè)務(wù)績(jì)效目標的基礎之上，CMMI提供一整套過(guò)程改進(jìn)實(shí)踐，并最終建立一套績(jì)效改進(jìn)體系，這套體系為組織更好的運行和實(shí)現更高的績(jì)效表現掃清障礙。與其他方法不同的是，CMMI不僅可以幫助提升組織的過(guò)程，而且CMMI內置的實(shí)踐還能幫助提升組織既有的績(jì)效改進(jìn)方法，使組織獲得良好的投資回報。
PCMM 模型介紹：
People Capability Maturity Model，人力資源能力成熟度模型。是美國SEI沿用CMM（Capability Maturity Model，軟件開(kāi)發(fā)能力成熟度模型）的框架所開(kāi)發(fā)出的一套指導企業(yè)持續提升人力資源管理能力的方法論和知識體系。旨在幫助各類(lèi)組織發(fā)展人力資源的成熟度，并突出與人力資源相關(guān)的核心問(wèn)題。該理論架構來(lái)源于人力資源、知識管理、組織發(fā)展等諸多方面的管理實(shí)踐，能夠指導組織改善人力資源管理流程，幫助組織提高人力資源成熟度，建立持續的人力資源發(fā)展規劃，設立優(yōu)先方案，并對人力資源發(fā)展及業(yè)務(wù)流程管理進(jìn)行有效整和，營(yíng)造優(yōu)秀的組織文化氛圍。
實(shí)施PCMM好處與收益：
CMMI 認證流程：
1、評估時(shí)間要求：必須提前60天在評估管理系統中登記評估2、評估項目選型要求：要求被評估組織必須將現有所有項目登記到評估管理系統中，由評估管理系統進(jìn)行抽樣，評估師根據抽樣結果進(jìn)行現場(chǎng)評估。
3、評估有效期要求：在上一次2.0版評估之后2年內必須進(jìn)行一次檢查，覆蓋模型的1/3范圍。如果組織在上一次2.0評估之后3年內有顯著(zhù)變化，如組織機構調整，人員規模明顯變化，過(guò)程體系改版顯著(zhù)，則必須進(jìn)行正式復評。
4、ATM成員要求：企業(yè)必須有內部ATM成員。注冊ATM成員必須接受Introduction to CMMI V2.0培訓，且必須通過(guò)正式考試，考試不過(guò)則需另附考試費再次參加考試。
服務(wù)承諾：
1、不通過(guò)，全額退款；2、簽署保密協(xié)議，項目資料全程保密；
3、優(yōu)質(zhì)的全球化專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)團隊；
4、現場(chǎng)服務(wù)時(shí)間不少于100小時(shí)；
5、CMMI intro 培訓與注冊;
6、5*8現場(chǎng)、電話(huà)、郵件解決咨詢(xún)過(guò)程中的問(wèn)題；
7、提供各個(gè)體系系統集成整合服務(wù)；
常見(jiàn)問(wèn)題：
1、我們只有十幾個(gè)人的開(kāi)發(fā)團隊是否可申請評估認證？公司近期的研發(fā)項目數量，項目的人員分工，是合理的，能滿(mǎn)足CMMI要求的，是可以申請評估認證的。
2、申請認證周期一般是多久？
CMMI申請流程是企業(yè)申請注冊-識別過(guò)程差距-制定過(guò)程改進(jìn)計劃-項目試點(diǎn)-預評估-正式評估，根據企業(yè)情況，通常需要6-12月。
3、我們需要哪些人員參與？
A：CMMI認證實(shí)施過(guò)程中會(huì )涉及到EPG過(guò)程改進(jìn)小組、QA、培訓負責人、試點(diǎn)項目團隊等人力資源。
EPG就是Engineering Process Group的縮寫(xiě)，也就是“過(guò)程改進(jìn)小組”的意思。是指決策層面的LEADER組成的委員會(huì ),它對項目的目標產(chǎn)生影響,但又不是具體執行人員.它是由與項目相關(guān)的不同部門(mén)組成的小組。
QA就是Quality Assurance的英文縮寫(xiě)，中文意思就是“質(zhì)量保證”。
培訓負責人，負責公司培訓的過(guò)程管理。
根據CMMI采樣規則，確定參加評估的項目數量，需要配備每個(gè)項目的項目經(jīng)理，需求，設計，開(kāi)發(fā)，測試等角色。
如項目涉及到人員外包或軟硬件的采購，還需要采購人員參與。
4、申請CMMI是否要浪廢很多時(shí)間？
CMMI不同的級別，有不同的過(guò)程域，企業(yè)需要達到該級別中的過(guò)程要求。過(guò)程域中要求企業(yè)做哪些事，但沒(méi)有規定如何做。一些必要的文檔是不可或缺的，我們不建議企業(yè)浪費大量的時(shí)間來(lái)編寫(xiě)不實(shí)用的文檔，企業(yè)可以選擇合適的工具或方法，達到過(guò)程的要求。比如使用項目管理工具，引入敏捷開(kāi)發(fā)模式等方法。
客戶(hù)評價(jià)：
◆ 很好的服務(wù)感受，咨詢(xún)師認真負責的培訓使我們理解了軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程控制要點(diǎn)，學(xué)到了很多。◆ 詳細細致的評估安排，使我們有條不紊的接受評估師的評估。
售后保障：
1、協(xié)助進(jìn)行證書(shū)有效性提醒與輔導；2、5*8 在線(xiàn)、電話(huà)咨詢(xún)服務(wù)；
3、每年一次免費現場(chǎng)咨詢(xún)輔導服務(wù)；
4、行業(yè)資訊提供；
5、VIP客戶(hù)定期專(zhuān)業(yè)技術(shù)公開(kāi)免費培訓；
選擇思特瑞理由：
1.豐富的IT領(lǐng)域成功經(jīng)驗思特瑞專(zhuān)注在IT領(lǐng)域資質(zhì)咨詢(xún)服務(wù)提供，已為近200家客戶(hù)成功申請了IT領(lǐng)域各類(lèi)資質(zhì)證書(shū)。對IT領(lǐng)域客戶(hù)需求、體系建立、實(shí)施整合與指導積累了豐富的經(jīng)驗。
2.項目100%通過(guò)率
3.專(zhuān)業(yè)、優(yōu)質(zhì)咨詢(xún)資源
思特瑞擁有30人以上的各類(lèi)體系與資質(zhì)顧問(wèn)，顧問(wèn)均來(lái)自世界五百強企業(yè)、全國各高校教授與專(zhuān)家，有著(zhù)豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗。可結合標準要求為企業(yè)提供貼身的咨詢(xún)輔導。
4.客戶(hù)數據保密體系
思特瑞內部推行信息安全管理體系，對客戶(hù)的數據進(jìn)行嚴密的保護與歸檔。最大限度的確保客戶(hù)財務(wù)、人員和相關(guān)管理信息的安全性、完整性與可用性
5.全程項目監控與管理
思特瑞內部推行質(zhì)量管理體系與項目管理制度，通過(guò)公司OA系統進(jìn)行咨詢(xún)工作的監督與管理，確保咨詢(xún)服務(wù)及時(shí)、滿(mǎn)意的交付。
6.國內國際權威合作伙伴支持
思特瑞咨詢(xún)與國際、國內知名認證和咨詢(xún)公司合作，每年進(jìn)地大量的技術(shù)研討會(huì )，確保為客戶(hù)提供國際先進(jìn)的標準與管理的咨詢(xún)服務(wù)。
7.技術(shù)研討與行業(yè)信息優(yōu)先獲取
每年不定期與IT相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì )、標準研究院、各產(chǎn)品廠(chǎng)家舉辦新標準、IT行業(yè)動(dòng)態(tài)、優(yōu)秀案例探討，確保客戶(hù)在同行業(yè)領(lǐng)域保證市場(chǎng)信息與技術(shù)信息的優(yōu)先獲取。
