| 推薦閱讀 | 基于CMMI2.0的思考 |
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強化資產(chǎn)使用——基于CMMI2.0思考對項目策劃實(shí)踐域的優(yōu)化
CMMI 2.0的項目策劃有了很大的變動(dòng)： 將估算獨立為一個(gè)實(shí)踐域； 將集成項目管理中的策劃內容并入到計劃實(shí)踐域中來(lái)； 對實(shí)踐進(jìn)行整合。 除了這些變動(dòng)之外，CMMI 2.0中有些新的實(shí)踐要求也值得我們借鑒過(guò)來(lái)優(yōu)化我們的軟件過(guò)程管理體系。 對估算的優(yōu)化
1. 估算不僅用于軟件，也可用于硬件 軟件的策劃始于估算，軟件的估算從規模估算開(kāi)始。而在CMMI 2.0中規模的含義更加廣泛，它不僅僅用于前版的軟件開(kāi)發(fā)方面，也可以用于服務(wù)、硬件開(kāi)發(fā)、供應商管理等諸多方面。比如：服務(wù)的規模可以是服務(wù)請求的類(lèi)型和數量；硬件開(kāi)發(fā)的規模可以是組件數量、焊接點(diǎn)數量、軟硬件集成點(diǎn)數量等；供應商管理的規模可以是采購物品的數量等。 這就意味著(zhù)硬件也可以通過(guò)類(lèi)似軟件的估算方法獲得估計的結果后再來(lái)排定計劃。 2. 組織應當在不斷優(yōu)化后建立起適合自己的估算方法 雖然有很多比較成熟的估算方法，像寬帶Delphi方法、模型法、功能點(diǎn)估計……，但這些估算方法都有各自的缺陷，使用起來(lái)也會(huì )有諸多不便。組織應當有意識地積累經(jīng)驗數據，形成適合自己的估算方法，以追求事半功倍的效果。這也是成熟度達到3級的組織應該做到的。 對計劃的優(yōu)化
1.裁剪掉數據管理計劃 CMMI 2.0的計劃實(shí)踐域沒(méi)有了數據管理計劃的內容。 我們在實(shí)施GJB5000A的時(shí)候，也覺(jué)得數據管理計劃和跟蹤像個(gè)雞肋，做這個(gè)實(shí)踐感覺(jué)只是為了符合標準要求，并沒(méi)有感受到它對項目有什么幫助。曾經(jīng)有位主任評價(jià)員就主張不打數據管理計劃的問(wèn)題，他認為這些雞毛蒜皮的問(wèn)題只會(huì )讓被評單位增加一些無(wú)用的合規記錄，不會(huì )給它帶來(lái)幫助。 現在，CMMI 2.0給了我們裁剪掉它的依據了，不裁剪掉它等啥呢！ 2.更好的知識技能策劃 在2.0中給出了項目成員應具備的關(guān)鍵技能的示例。這些示例表明項目成員除了掌握與軟件開(kāi)發(fā)和使用工具設備等硬核技能之外，還應掌握諸如溝通這樣的軟技能。 另外，2.0中給出了一些找出人員現有技能和項目所需技能差距的方法：個(gè)人的自我評估、個(gè)人的先前經(jīng)驗、測試、培訓記錄等。 所以，在我們的軟件過(guò)程管理體系中，應當補充上述內容。 3.加強計劃評審 在CMMI 2.0中要求“確保個(gè)人參與評審他們所負責的工作和啟動(dòng)工作的輸入”。 以前常常聽(tīng)到有人報怨計劃無(wú)用，其中的一個(gè)原因是根本沒(méi)有考慮到相關(guān)方的參與以及獲得相關(guān)方的承諾。 在計劃中的每個(gè)人都應該參與計劃的評審，以清楚自己的工作和工作啟動(dòng)的條件，同時(shí)，同意計劃通過(guò)評審，也產(chǎn)，意味著(zhù)他做出了完成自己工作的承諾。 CMMI 2.0中的這句話(huà)對于其他的評審也有意義，評審自己負責的工作和工作的輸入意味著(zhù)除了參與自己負責的工作產(chǎn)品的評審之外，還應參與自己工作輸入的工作產(chǎn)品的評審，即下游工作的人要參與上游工作產(chǎn)品的評審，比如編寫(xiě)需求規格說(shuō)明的人要參與軟件研制任務(wù)書(shū)的評審。 4.使用組織資產(chǎn)輔助集成計劃的制定 在2.0中，由于使用組織資產(chǎn)進(jìn)行策劃與集成計劃兩個(gè)實(shí)踐合并為一個(gè)實(shí)踐，在實(shí)施的時(shí)候應注意使用組織資產(chǎn)制定的計劃不僅僅是軟件開(kāi)發(fā)計劃，而是包括所有要集成的計劃。 5.使用大數據進(jìn)行策劃 CMMI 2.0將統計和量化技術(shù)引入到計劃實(shí)踐域，通過(guò)組織的過(guò)程性能基線(xiàn)和模型來(lái)識別出項目過(guò)程的備選方案，然后通過(guò)DAR的方法進(jìn)行決策，從中選擇項目過(guò)程方案。 這是對成熟度達到4級組織的要求。不是4級的組織還是先做好前面幾項優(yōu)化吧。 以上是基于CMMI 2.0給出的對項目策劃實(shí)踐域的7項優(yōu)化建議。 注重實(shí)踐價(jià)值——基于CMMI2.0思考對配置管理實(shí)踐域的優(yōu)化
CMMI 2.0給出了配置管理實(shí)踐域的價(jià)值是： 減少工作損失，并增加向客戶(hù)提供正確版??解決方案的能力。 配置管理實(shí)踐域的這個(gè)價(jià)值觀(guān)，我們在以往實(shí)踐中只注意到“提供正確版本”，往往忽視了“減少工作損失”。 同時(shí)，CMMI 2.0中基線(xiàn)不僅有軟件基線(xiàn)，還有硬件基線(xiàn)。這意味著(zhù)2.0的配置管理不只適用軟件項目，同樣適應系統項目。因此，配置管理可以考慮GJB5000和GJB9001的融合。 基于以上對CMMI 2.0配置管理實(shí)踐域的理解，我們可以考慮在以下幾個(gè)方面對軟件過(guò)程管理體系的配置管理過(guò)程域進(jìn)行優(yōu)化：
1.建立并完善配置管理系統
建立一個(gè)配置管理系統，是CMMI原有的實(shí)踐，我們知道要有一套配置管理機制并輔之以配置管理工具來(lái)實(shí)現它，但我們原來(lái)并不理解它的價(jià)值。不理解它的價(jià)值，就使得我們不清楚使用什么樣的配置管理工具比較合適，不清楚制定怎樣的管理機制更為合適。
CMMI 2.0對這一實(shí)踐給出的價(jià)值是： 減少控制工作產(chǎn)品和解決方案完整性所需的成本和工作量。 所以，對配置管理實(shí)踐域的優(yōu)化要考慮選擇合適的配置管理工具： 易于使用，減少培訓成本和使用過(guò)程中的出錯成本； 和管理機制整合，配置管理活動(dòng)不用多個(gè)平臺切換； 版本記錄清楚，可以隨時(shí)按需獲取歷史版本。 對配置管理實(shí)踐域的優(yōu)化要考慮適宜的配置管理機制： 配置管理流程足夠簡(jiǎn)化，審批環(huán)節恰到好處，以免不必要的審批環(huán)節影響項目進(jìn)度。
2.加強變更控制 CMMI 2.0給出控制變更這一實(shí)踐的價(jià)值： 通過(guò)確保只進(jìn)行經(jīng)授權的變更來(lái)降低成本和進(jìn)度影響。 以往我們清楚軟件變更要經(jīng)過(guò)授權，要進(jìn)行變更影響分析，分析變更對成本和進(jìn)度的影響……可是實(shí)際上我們并沒(méi)有理解上述價(jià)值，所以對變更的控制并不是很重視，經(jīng)常發(fā)生需求隨意變更不受控制的情況，由此導致項目的進(jìn)度和成本受到巨大影響。 所以，對配置管理實(shí)踐域的優(yōu)化要考慮加強對變更的控制： 禁止未經(jīng)授權的變更； 變更申請中記錄要完整，要給出有效的對進(jìn)度和成本影響的估計，以幫助管理者做出是否接受變更的決策。
3.加強配置記錄管理 CMMI 2.0對于配置狀態(tài)記錄給出的價(jià)值是： 準確描述配置項和變更狀態(tài)可減少返工。 以往我們對配置狀態(tài)記錄的價(jià)值理解得不夠，對記錄的內容、詳細程度也沒(méi)有什么要求，這就會(huì )導致有時(shí)查找軟件問(wèn)題時(shí)，不清楚某一變更版本對應的狀態(tài)究竟是什么。 所以，對配置管理實(shí)踐域的優(yōu)化要考慮加強配置記錄的管理： 明確入庫、出庫、變更的記錄要求； 記錄應能滿(mǎn)足確定每個(gè)版本軟件對應的狀態(tài)； QA應檢查記錄是否滿(mǎn)足上述要求。
4.將配置管理應用于硬件產(chǎn)品管理 CMMI 2.0給我們打開(kāi)了GJB5000A和GJB9001C融合的大門(mén)，配置管理的融合更是一片坦途。 所以，對配置管理實(shí)踐域的優(yōu)化要考慮將配置管理實(shí)踐域向硬件產(chǎn)品推廣： 建立硬件基線(xiàn)的概念； 建立硬件受控機制； 建立硬件基線(xiàn)審核機制。 以上就是基于CMMI 2.0對配置管理實(shí)踐域的4點(diǎn)優(yōu)化建議。
文章來(lái)源：軟件工程之思考 |
