| 關(guān)于兩化融合管理體系下新型能力實(shí)施方案的研究 |
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企業(yè)新型能力打造是兩化融合管理體系的核心內容。新型能力是通過(guò)分析企業(yè)在信息化環(huán)境下的戰略目標后，提出可持續競爭優(yōu)勢需求后，對可持續競爭需求進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分析后得出需要得到可持續競爭優(yōu)勢需要具備哪些新型能力，對新型能力進(jìn)行確認和識別，再通過(guò)復雜而專(zhuān)業(yè)的策劃實(shí)現新型能力的打造。申請兩化融合管理體系評定的企業(yè)，企業(yè)新型能力打造的實(shí)施策劃活動(dòng)必須對如下方面的要求和內容進(jìn)行詳細充分的說(shuō)明：
一、信息化環(huán)境下新型能力需求的識別和確定機制
1、需要對企業(yè)如何開(kāi)展兩化融合水平自評估、評估活動(dòng)是否產(chǎn)生文件化的信息進(jìn)行詳細說(shuō)明，如：提供《兩化融合水平自評估報告》和《兩化融合管理差距分析報告》等，企業(yè)兩化融合水平自評估主要通過(guò)兩化融合評定管理平臺進(jìn)行，按照企業(yè)自身實(shí)際情況進(jìn)行測評；
2、需要說(shuō)明企業(yè)如何借助管理分析工具，識別并確定與公司戰略相關(guān)的內外部環(huán)境因素，識別活動(dòng)需產(chǎn)生文件化的信息，如：《戰略梳理報告》，利用的工具方法需要進(jìn)行詳細說(shuō)明；
3、說(shuō)明企業(yè)是否根據兩化融合水平自評估結果、企業(yè)戰略及戰略舉措，識別并確定與公司戰略相一致的可持續競爭優(yōu)勢需求，識別活動(dòng)是否產(chǎn)生文件化的信息，如：《企業(yè)發(fā)展規劃》和《信息化發(fā)展規劃》等；
4、論述企業(yè)如何根據可持續競爭優(yōu)勢需求，結合公司的業(yè)務(wù)需求和目標討論并確定信息化環(huán)境下新型能力需求，通過(guò)討論和評審應形成新型能力建設框架體系（明確所識別新型能力打造的打造階段、時(shí)間、目前狀態(tài)和技術(shù)實(shí)現要求，列出詳細的階段建設計劃），識別活動(dòng)是否產(chǎn)生文件化的信息，如：《企業(yè)戰略到新型能力的分析報告》等；
5、結合新型能力建設框架體系，明確新型能力打造的階段性目標和關(guān)鍵績(jì)效，按年度分解相應的目標，形成具備可測量性的相關(guān)技術(shù)指標，并闡明計量方法；
6、闡明企業(yè)如何開(kāi)展新型能力建設目標和績(jì)效的監督管理活動(dòng)，如：是否根據已制定《兩化融合策劃及實(shí)施管理程序》文件的要求開(kāi)展相應的管理活動(dòng)，各項活動(dòng)是否按照《兩化融合策劃及實(shí)施管理程序》文件要求形成了記錄文件。
二、兩化融合實(shí)施方案的策劃內容和要求
企業(yè)為打造所確定的新型能力，實(shí)現預期的兩化融合目標，應根據企業(yè)信息化發(fā)展規劃，依照兩化融合管理體系的基本框架，組織對新型能力的建設過(guò)程進(jìn)行策劃，在考慮了公司戰略、可持續競爭優(yōu)勢、新型能力要求、兩化融合目標等輸入內容的基礎上，編制了《兩化融合實(shí)施方案》，確定整體實(shí)施架構和步驟，明確數據開(kāi)發(fā)利用需求、技術(shù)實(shí)現需求、業(yè)務(wù)流程與組織機構優(yōu)化需求及支持條件和資源的需求，具體的要求如下：
1、數據開(kāi)發(fā)利用需求：依照企業(yè)兩化融合水平所處階段，分別闡明企業(yè)自身的數據開(kāi)發(fā)利用需求。處于單項覆蓋階段的企業(yè)可以從生產(chǎn)制造或服務(wù)的某一個(gè)環(huán)節或業(yè)務(wù)管理的某一個(gè)主要流程說(shuō)明數據開(kāi)發(fā)利用的需求；處于集成提升階段的企業(yè)則必須從生產(chǎn)制造或服務(wù)的多個(gè)環(huán)節和流程或業(yè)務(wù)管理的跨部門(mén)和職能說(shuō)明數據開(kāi)發(fā)利用的需求；
2、技術(shù)實(shí)現需求：需要描述信息化負責部門(mén)、負責崗位、開(kāi)發(fā)能力、企業(yè)所涉及的主要軟件系統和硬件技術(shù)的主要情況；
3、業(yè)務(wù)流程與組織結構優(yōu)化需求：必須對業(yè)務(wù)流程優(yōu)化需求和組織結構優(yōu)化需求分別進(jìn)行描述，必要時(shí)說(shuō)明相互之間的關(guān)聯(lián)。同時(shí)說(shuō)明在企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)管理和企業(yè)價(jià)值觀(guān)三個(gè)維度具體的體現；
4、支持條件和資源的需求：明確兩化融合實(shí)施階段相應的“信息設備”和“人力資源投入”和“資金投入”和“信息安全”的基本需求。并結合四要素優(yōu)化需求，最終明確兩化融合實(shí)施的職責、方式及進(jìn)度。《兩化融合實(shí)施方案》必須通過(guò)程序文件規定的評審程序，形成方案評審記錄。在企業(yè)開(kāi)展多次的兩化融合水平自評估活動(dòng)后，應該反應評估中獲得的企業(yè)14個(gè)單項或5個(gè)集成能力的變化與新型能力目標和績(jì)效提升之間的有機關(guān)聯(lián)，并開(kāi)展必要的評審活動(dòng)，形成評審記錄。
文章來(lái)源：兩化融合服務(wù)聯(lián)盟 |
