| 圖文解讀：兩化融合管理體系 |
| 新聞類(lèi)別： 行業(yè)動(dòng)態(tài) 瀏覽量：2007 |
大力推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合發(fā)展，是黨中央、國務(wù)院作出的一項長(cháng)期性、戰略性部署。工業(yè)化（物質(zhì)生產(chǎn)、物質(zhì)服務(wù)）與信息化（信息生產(chǎn)、信息傳播）融合（簡(jiǎn)稱(chēng)兩化融合）是一個(gè)長(cháng)期過(guò)程。兩化融合管理體系是實(shí)施兩化深度融合的通用方法和實(shí)施途徑。
(兩化融合管理體系系列標準)
兩化融合管理體系貫標是企業(yè)一項圍繞戰略、分析企業(yè)（組織）面臨的內外部環(huán)境、識別可持續競爭優(yōu)勢及其需求、打造信息化環(huán)境下新型能力，從而獲取與戰略匹配的可持續競爭優(yōu)勢的系統工程。
新型能力是為適應快速變化的環(huán)境、不斷形成新的競爭優(yōu)勢，整合、建立、重構組織的內外部能力，實(shí)現能力改進(jìn)的結果。新型能力原則上是影響組織全局的，其載體是組織的整體，是在組織成長(cháng)歷程中積累產(chǎn)生的，并隨組織業(yè)務(wù)發(fā)展、環(huán)境變化等因素動(dòng)態(tài)改變。新型能力相對于已有能力，可以表現為量的增長(cháng)，也可以是質(zhì)的跨越。
組織戰略應充分融入兩化融合的發(fā)展理念，識別內外部環(huán)境的變化，并明確與戰略相匹配的可持續競爭優(yōu)勢需求。通過(guò)打造信息化環(huán)境下的新型能力，獲取預期的可持續競爭優(yōu)勢，實(shí)現戰略落地。組織應對新型能力及其關(guān)鍵指標的識別和確認作出制度化安排，明確相關(guān)職責、流程和方法等，圍繞穩定獲取預期的可持續競爭優(yōu)勢，組織應逐步構建具備戰略性、系統性、全局性的新型能力體系，至少包括一組相關(guān)的新型能力及其對應的關(guān)鍵指標，以及這些新型能力之間的相互關(guān)系。
（戰略——可持續競爭優(yōu)勢——新型能力循環(huán)）
新型能力關(guān)鍵指標目標值的達成應是實(shí)現新型能力、獲取預期可持續競爭優(yōu)勢的充分且必要條件。
（新型能力的識別、目標及實(shí)施方案的確定）
圍繞擬打造的新型能力及其目標，通過(guò)發(fā)揮技術(shù)（包括但不限于：信息通信技術(shù)、管理技術(shù)、服務(wù)技術(shù)、能源技術(shù)、應用領(lǐng)域技術(shù)等）的基礎性作用，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，調整組織結構，并通過(guò)技術(shù)來(lái)實(shí)現和規范新的業(yè)務(wù)流程和組織結構。不斷加強數據開(kāi)發(fā)利用，挖掘數據這一核心要素的創(chuàng )新驅動(dòng)潛能，推動(dòng)和實(shí)現數據、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結構四要素的互動(dòng)創(chuàng )新和持續優(yōu)化。
（兩化融合實(shí)施過(guò)程）
新型能力建設促進(jìn)企業(yè)改造提升傳統動(dòng)能和培育發(fā)展新動(dòng)能。新型能力建設主要集中在：研發(fā)創(chuàng )新類(lèi)能力、生產(chǎn)管控類(lèi)能力、供應鏈管理類(lèi)能力、經(jīng)營(yíng)管控類(lèi)能力、財務(wù)管控類(lèi)能力、用戶(hù)服務(wù)類(lèi)能力等六大方面。
（新型能力的六種類(lèi)型）
文章來(lái)源：兩化融合服務(wù)聯(lián)盟 |
