| 你的企業(yè)做兩化融合管理體系貫標了嗎？ |
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隨著(zhù)工業(yè)化和信息化兩大歷史進(jìn)程不斷發(fā)展、交叉、滲透與融合，工業(yè)社會(huì )正在加速向信息社會(huì )演進(jìn)，兩化融合已經(jīng)成為企業(yè)可持續發(fā)展的必由之路。那什么是兩化融合，兩化融合貫標對企業(yè)有什么好處，兩化融合管理體系與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系有什么聯(lián)系等等這些問(wèn)題，可能也是您想了解的。今天我們就帶大家一起明晰這些常見(jiàn)問(wèn)題。
一、什么是兩化融合？
兩化融合是信息化和工業(yè)化的高層次的深度結合，是指以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走新型工業(yè)化道路。兩化融合的核心就是信息化支撐，追求可持續發(fā)展模式，它是工業(yè)化和信息化發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。
二、為什么提出兩化融合？
我國多數企業(yè)都處在工業(yè)化水平較低的階段，急需國家出臺標準體系。兩化融合是新時(shí)期工業(yè)發(fā)展的趨勢，是我國根據自身所處的特殊歷史時(shí)期所做出的高瞻遠矚的戰略決策，目的是跟上世界新一輪的產(chǎn)業(yè)變革。兩化融合標準體系的出臺可以更快速有效地指導企業(yè)如何信息化。國家出臺的這個(gè)標準體系其實(shí)是告訴大家怎么進(jìn)行信息化，怎么把信息化和工業(yè)化融合。
我國企業(yè)在兩化融合進(jìn)程中目前普遍存在以下四個(gè)問(wèn)題:
1、裝備化基礎薄弱：設備自動(dòng)化、信息化平均水平低，設計、工藝、制造、管理等知識經(jīng)驗沉淀不足，現代研發(fā)、生產(chǎn)、管理的裝備化還未實(shí)現。
2、流程管理缺位：流程管理的理念文化缺失，流程動(dòng)態(tài)信息難以采集，流程的固化都較難實(shí)現，更勿論規范化和優(yōu)化重組。
3、企業(yè)管理與信息化兩張皮：重技術(shù)、輕管理。舊管理體制、思維模式難以支撐信息化務(wù)實(shí)推進(jìn)和成效發(fā)揮。
4、兩化融合環(huán)境下的企業(yè)關(guān)鍵能力不足，主要體現為管理基礎薄弱，兩化融合總體處于單項覆蓋向集成提升過(guò)渡階段，難以從企業(yè)可持續發(fā)展的全局層面，按照戰略和競爭優(yōu)勢的需求快速形成信息化環(huán)境下的新型能力。
為了解決以上各種問(wèn)題，我國提出采用兩化融合管理體系的方法全面提升企業(yè)兩化融合的水平。而兩化融合貫標是指企業(yè)貫徹落實(shí)GB/T23020《工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評估規范》的過(guò)程。兩化融合管理體系標準GBT23003-2018，是由一系列標準共同構成的一組標準族。
在信息技術(shù)不斷發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)圍繞其戰略目標，將信息化作為企業(yè)的內生發(fā)展要素夯實(shí)工業(yè)化基礎，推進(jìn)數據、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結構的互動(dòng)創(chuàng )新和持續優(yōu)化，充分挖掘資源配置潛力，不斷打造信息化環(huán)境下的新型能力，形成可持續競爭優(yōu)勢，實(shí)現創(chuàng )新發(fā)展、智能發(fā)展和綠色發(fā)展的過(guò)程。
該管理體系適用于所有企業(yè)，不分領(lǐng)域、不分行業(yè)、不分規模，是企業(yè)系統地建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)兩化融合過(guò)程管理機制的通用方法，覆蓋企業(yè)全局。該管理體系的關(guān)注焦點(diǎn)是獲取與戰略匹配的可持續競爭優(yōu)勢，它能準確定位企業(yè)對信息化環(huán)境下新型能力的需求，進(jìn)一步提出兩化融合實(shí)施目標，有效規范和控制兩化融合實(shí)施過(guò)程，并跟蹤評估實(shí)施過(guò)程是否形成了預期的新型能力、以及新型能力是否符合可持續競爭優(yōu)勢的獲取要求，最終幫助企業(yè)在其發(fā)展戰略框架下實(shí)現兩化融合的閉環(huán)控制和良性循環(huán)。
三、兩化融合貫標后，能為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)什么優(yōu)勢嗎？
貫標的企業(yè)通過(guò)對體系的有效運行，能夠加大企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，從而實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟收益的最大化。同時(shí)，也能獲得政府后續政策和專(zhuān)項的支持。
政府支持： 1、工信部門(mén)項目資金申報優(yōu)勢； 2、地方性政府補貼，貫標的企業(yè)在后續的政府專(zhuān)項資金支持中也會(huì )得到收益。 3、政府采購、市場(chǎng)采信機制方面的加分優(yōu)勢。 4、通過(guò)評定的企業(yè)將在省市技術(shù)改造、戰略性新興產(chǎn)業(yè)等專(zhuān)項資金政策上給予支持。
明確方向： 1、能夠支撐企業(yè)戰略目標的落地； 2、明確企業(yè)可持續競爭優(yōu)勢的方向； 3、明確兩化融合重點(diǎn)建設發(fā)展方向，避免盲目建設。
流程管理： 1、明確兩化融合建設的相關(guān)流程與管理機制，流程精細化，可操作性更佳； 2、避免兩化融合項目建設管理水平不足，效果不佳； 3、形成PDCA的持續改進(jìn)機制； 4、數據驅動(dòng)，輔助管理決策。
團隊建設： 1、構建基于兩化融合管理體系標準理念的信息化團隊，明確人員角色、職責及考核指標，使團隊人員具備快速高效、責權清晰的團隊協(xié)作能力，提升企業(yè)兩化融合能力水平； 2、全員兩化融合意識提升； 3、相關(guān)技術(shù)與業(yè)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)化水平能力提升。
可以說(shuō)，兩化融合貫標的評定結果采信，在供應商遴選與評價(jià)、銷(xiāo)售授信、招標投標、金融機構投融資、社會(huì )組織的企業(yè)評獎評價(jià)、中央企業(yè)信息化考核、資質(zhì)認證等領(lǐng)域具有一定優(yōu)勢。
四、兩化融合管理體系與其他如質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等管理體系有何不同？
都是一套管理體系，可相互借鑒。區別在于兩化融合管理體系的定位屬于戰略層面，而質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等管理體系的應用范圍都側重于某一專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，其管理對象相對固定，目的在于規范特定專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的管理。
五、兩化融合與企業(yè)做信息化項目建設有何不同？
企業(yè)進(jìn)行信息化項目建設時(shí)，主要通過(guò)同行及當前的信息技術(shù)應用情況，確定自身的信息技術(shù)的選擇和應用需求，信息化建設時(shí)，更多關(guān)注于信息技術(shù)的開(kāi)發(fā)、部署和應用。
兩化融合是從企業(yè)發(fā)展戰略出發(fā)，通過(guò)競爭優(yōu)劣勢分析等工具和手段，識別、確定企業(yè)可持續競爭優(yōu)勢需求，為獲得這些可持續競爭優(yōu)勢而打造企業(yè)最需要提升的新型能力并將能力需求量化，并建立了系統性的職責和資源管理機制，監控、考核、糾正和改進(jìn)機制等。
六、企業(yè)做兩化融合管理體系貫標有什么好處？
一是通過(guò)頂層設計，規避企業(yè)信息化建設常見(jiàn)問(wèn)題和風(fēng)險。
二是梳理企業(yè)能力建設脈絡(luò )，指導兩化融合戰略規劃制定。
三是通過(guò)咨詢(xún)診斷及制度優(yōu)化，提升企業(yè)信息化管理水平。
四是通過(guò)知識轉移，培養企業(yè)兩化融合管理的人才隊伍。
五是用于評判企業(yè)在信息化環(huán)境下是否具備獲取可持續競爭優(yōu)勢的能力。
六是推動(dòng)企業(yè)全面規劃信息化項目建設相關(guān)的活動(dòng)和管理過(guò)程，加強企業(yè)兩化融合工作的戰略一致、過(guò)程可控及結果有效。
七是幫助企業(yè)解決信息化與管理兩張皮、高阻力、低參與等問(wèn)題，穩定獲取預期的兩化融合成效。
八是有利于企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理效率，降低管理成本，提高企業(yè)核心競爭力。
九是能夠解決IT人員流動(dòng)所帶來(lái)的問(wèn)題。
十是有利于提升公司和員工績(jì)效管理水平，以持續改進(jìn)效益。
七、一般要多久才能拿到證？
一般6-8個(gè)月（視每個(gè)企業(yè)具體情況而定）
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