| CMMI變更管理為軟件開(kāi)發(fā)保駕護航 |
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CMMI變更管理過(guò)程為軟件開(kāi)發(fā)保駕護航
在軟件開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，往往會(huì )出現業(yè)務(wù)需求、技術(shù)方案等變更，隨之產(chǎn)生的系統功能的變更也會(huì )不可避免地對軟件開(kāi)發(fā)工作量、項目工期、產(chǎn)品質(zhì)量等產(chǎn)生影響。既然變更不可避免，如何在實(shí)施變更的同時(shí)，有效化解變更帶來(lái)的風(fēng)險并保持日常工作的穩定和高效，就成為至關(guān)重要的問(wèn)題。 在有效標示了配置并進(jìn)行管理之后，要如何保證它們在復雜多變的開(kāi)發(fā)過(guò)程中真正的處于受控的狀態(tài)，并在任何情況下都能迅速的恢復到任一歷史狀態(tài)，這就要依賴(lài)有效的變更管理。 CMMI中的變更管理是變更已發(fā)布文檔和數據的閉環(huán)過(guò)程，規范了對納入配置管理的配置項進(jìn)行變更的完整流程。在項目啟動(dòng)時(shí)，項目經(jīng)理需要在項目總體計劃中明確變更控制委員會(huì )（CCB）成員，由甲乙雙方管理層人員、業(yè)務(wù)人員、項目經(jīng)理、核心技術(shù)人員、測試負責人等干系人組成的CCB履行審批基線(xiàn)變更請求、審核基線(xiàn)變更實(shí)施結果等職責，為變更過(guò)程的順利實(shí)施保駕護航。 項目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生業(yè)務(wù)變更或技術(shù)變更時(shí)，項目組一是提出變更申請，非基線(xiàn)變更申請提交至項目經(jīng)理進(jìn)行審批，基線(xiàn)變更申請則提交至CCB。 二是由項目經(jīng)理組織CCB對基線(xiàn)變更申請進(jìn)行評估，評估變更的內容及范圍是否合理、變更風(fēng)險是否可接受、工作量及工期變更是否可接受、受影響的配置項是否已被充分考慮等內容，確定變更請求的拒絕、接受或擱置。 三是已通過(guò)CCB審批的變更申請，項目經(jīng)理拆分變更任務(wù)，指定人員實(shí)施變更。 四是項目經(jīng)理組織CCB評審變更的配置項，再由配置管理員簽入評審通過(guò)的配置項，完成變更驗證與確認。 五是配置管理員依據審批通過(guò)的《變更記錄表》將基線(xiàn)發(fā)布給產(chǎn)品相關(guān)人員與部門(mén)，完成變更發(fā)布。同時(shí)，項目經(jīng)理應對本次變更引起的需求變更對應關(guān)系的變化進(jìn)行調整，及時(shí)更新《需求跟蹤矩陣》
缺少對變更有效的控制，往往會(huì )造成配置管理的無(wú)序，導致項目返工、延期，甚至失敗。只有讓規范的變更流程貫穿于產(chǎn)品的整個(gè)生命周期，讓所有項目組成員了解變更、形成共識、接受變更，遵循規范的變管理流程，才能盡可能地降低變更風(fēng)險及影響，提升軟件開(kāi)發(fā)的效率和質(zhì)量。
2020年申請辦理CMMI資質(zhì)有哪些要求和好處？
CMM-DEV：針對供應方：軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)、外包、集成或者硬件企業(yè)；用于知道開(kāi)發(fā)過(guò)程； CMMI 1：初始級。軟件過(guò)程是無(wú)序的，有時(shí)甚至是混亂的，對過(guò)程幾乎沒(méi)有定義，成功取決于個(gè)人努力。管理是反應式的。 CMMI 2：可管理級。建立了基本的項目管理過(guò)程來(lái)跟蹤費用、進(jìn)度和功能特性。制定了必要的過(guò)程紀律，能重復早先類(lèi)似應用項目取得的成功經(jīng)驗。 CMMI 3：已定義級。已將軟件管理和工程兩方面的過(guò)程文檔化、標準化，并綜合成該組織的標準軟件過(guò)程。所有項目均使用經(jīng)批準、剪裁的標準軟件過(guò)程來(lái)開(kāi)發(fā)和維護軟件，軟件產(chǎn)品的生產(chǎn)在整個(gè)軟件過(guò)程是可見(jiàn)的。 CMMI 4：量化管理級。分析對軟件過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量的詳細度量數據，對軟件過(guò)程和產(chǎn)品都有定量的理解與控制。管理有一個(gè)作出結論的客觀(guān)依據，管理能夠在定量的范圍內預測性能。 CMMI 5：優(yōu)化管理級。過(guò)程的量化反饋和先進(jìn)的新思想、新技術(shù)促使過(guò)程持續不斷改進(jìn)。 申請CMMI等級一般從三級申請，申請的條件有研發(fā)項目數量要求和研發(fā)人員數量要求。 申請CMMI資質(zhì)有哪些好處？ 1、生產(chǎn)力約有10%到20%的提升； 2、產(chǎn)品錯誤率約降低一個(gè)數量級； 3、對項目的預估與控制能力約提升40%到50%； 4、軟件企業(yè)參加招投標的重要參考依據； 5、軟件成熟度每提升一級， 約可降低5%到10%的開(kāi)發(fā)成本。
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