| CMMI認證能力成熟度模型評估。CMMI認證從啟動(dòng)到評估完成流程。 |
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一，CMMI認證能力成熟度模型評估。
1，CMMI認證組織通常為企業(yè)、事業(yè)、科研機構等主體或下屬的研發(fā)部門(mén)。
2，組織應按照CMMI模型的要求建立項目管理體系。
3，CMMI體系應當在組織內全面實(shí)施，而不是僅僅個(gè)別的項目按照CMMI要求來(lái)管理。（根據CMMI 1.3模型，理論上組織只有1個(gè)項目也可以進(jìn)行CMMI評估，但實(shí)踐中基本上都需要以上3個(gè)項目）。組織應收集和保存項目按照CMMI進(jìn)行管理的記錄和數據。
4，CMMI認證后有效期3年，組織在3年后可以選擇CMMI復評或CMMI升級。
二，CMMI認證從啟動(dòng)到評估完成流程。
1，啟動(dòng)及診斷：召集公司研發(fā)部及相關(guān)員工參加項目啟動(dòng)會(huì )議，對CMMI啟動(dòng)及過(guò)程改進(jìn)目標及方向達成共識，確定相關(guān)人員的積極參與。咨詢(xún)師通過(guò)SCAMPI C方法進(jìn)行現存項目流程、管理及工程文檔進(jìn)行評審、并邀約項目實(shí)施人員訪(fǎng)談，來(lái)診斷公司當前實(shí)際情況與CMMI目標與實(shí)踐并實(shí)踐要求存在的差距。并共同商討，確定CMMI過(guò)程改進(jìn)項目關(guān)鍵角色，制定該項目的實(shí)施及管理計劃。主要參與人員：咨詢(xún)師、CMMI過(guò)程改進(jìn)項目參與人員
2，體系建立及試點(diǎn)項目運行：由咨詢(xún)師根據當前流程診斷結果，在現有項目的基礎上進(jìn)行流程制度的修訂及建立，流程制度需通過(guò)內部評審并記錄缺陷進(jìn)行修正。流程制度制定完成后，選擇3個(gè)試點(diǎn)項目，進(jìn)行培訓把流程制度導入到3試點(diǎn)項目中運行，在運行過(guò)程中提出問(wèn)題及改進(jìn)建議，修正，直到所有項目完成。在診斷建立階段，體系的建立及體系的導入會(huì )通過(guò)二個(gè)輪次的方式進(jìn)行，方便實(shí)施人員在編寫(xiě)與導入過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題能及時(shí)解決及改善。主要參與人員：EPG、咨詢(xún)師、項目經(jīng)理、QA、OT、CM、工程人員
3，預評估及正式評估：咨詢(xún)師根據SCAMPI B方法進(jìn)行預評估，對CMMI要考察的證據文檔全面審查，對表1中的角色進(jìn)行模擬訪(fǎng)談，發(fā)現并跟蹤解決遺留問(wèn)題。主要參與人員：ATM、咨詢(xún)師、訪(fǎng)談人員。其中：ATM：參與預評估及正式評估中各類(lèi)會(huì )議、訪(fǎng)談、資料整理、結果整理和評級。 咨詢(xún)師：進(jìn)行預評估并跟蹤指導。主任評估師：參與正式評估中各類(lèi)會(huì )議、訪(fǎng)談、資料整理、結果整理和評級。訪(fǎng)談人員：參與預評估、參與正式評估的訪(fǎng)談環(huán)節及會(huì )議。
4，后續服務(wù)：在正式評估通過(guò)后，在美國官方網(wǎng)站發(fā)布。在項目評估結束后，知企網(wǎng)提供后期的咨詢(xún)改進(jìn)服務(wù)。
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