| 兩化融合管理體系貫標對企業(yè)有什么意義? |
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2017年國家發(fā)布了兩化融合的標準，為了助推中國制造2025目標的實(shí)現，國家非常鼓勵企業(yè)開(kāi)展兩化融合體系貫標工作，但是由于這是一個(gè)新體系，很多人并不清楚這個(gè)體系對于企業(yè)而言有些什么好處，下面就給大家來(lái)介紹下。
在兩化融合體系貫標前，很多企業(yè)雖然已經(jīng)開(kāi)展了兩化融合工作，但是并未意識到兩化融合的重要性，在兩化融合方面缺乏長(cháng)遠的規劃，存在“走一步，算一步”的思想現象。通過(guò)兩化融合體系貫標可以統一員工的思想，認識到兩化融合的重要性。
提升企業(yè)制造能力
通過(guò)兩化融合貫標，企業(yè)將認識到在當前環(huán)境下自動(dòng)化設備的重要作用，從而引進(jìn)更加先進(jìn)的自動(dòng)化設備，甚至實(shí)現無(wú)人化車(chē)間、無(wú)人化工廠(chǎng)等。這就意味著(zhù)生產(chǎn)制造水平的能力提升。由于很多客戶(hù)在產(chǎn)品交期方面有很高的要求，企業(yè)制造能力提升就意味著(zhù)客戶(hù)交期方面的需求可以得到進(jìn)一步的滿(mǎn)足。
轉變管理方式
兩化融合管理體系推進(jìn)前，很多的企業(yè)（特別是一些中小企業(yè)）主要依靠經(jīng)驗管理。通過(guò)兩化融合體系貫標，管理人員思維會(huì )逐步發(fā)生轉變，逐漸認識到體系管理、流程管理的重要性。通過(guò)體系的建立，企業(yè)的制度化管理將會(huì )逐步健全，而存在較多缺點(diǎn)的經(jīng)驗管理方式將會(huì )被取代。
助推實(shí)現企業(yè)戰略目標
由于兩化融合管理體系主要是圍繞著(zhù)企業(yè)的戰略目標在推進(jìn)，兩化融合體系通過(guò)可持續競爭優(yōu)勢和新型能力的打造幫助企業(yè)的戰略目標實(shí)現。
形成企業(yè)核心競爭力
在當今的社會(huì )環(huán)境中，企業(yè)要生存下去，總需要有某一個(gè)方面或幾個(gè)方面的優(yōu)勢，這樣才能得到顧客的認可，才能在激烈競爭的市場(chǎng)環(huán)境中立足。而兩化融合管理體系就是為了打造企業(yè)的競爭優(yōu)勢，這個(gè)優(yōu)勢并不是短暫的，而是可持續的。長(cháng)期推行下去，必然形成企業(yè)的核心競爭力。
解決信息孤島問(wèn)題
兩化融合貫標不能解決企業(yè)的信息孤島問(wèn)題，但是通過(guò)貫標，企業(yè)可以掌握一套方法論，形成體系文件、程序文件，在自動(dòng)化或是信息化建設過(guò)程中，依據這些文件執行，就更加綜合、更加全面得考慮自動(dòng)化和信息化建設，在策劃初期自然就會(huì )想到以后的融合問(wèn)題，在建設時(shí)自然就會(huì )向設備或是系統供應商行提出系統集成的需求，系統一旦集成，信息就能實(shí)現共享，孤島現象得到消除。 |
