| 企業(yè)兩化融合管理體系實(shí)施路線(xiàn)和要點(diǎn) |
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企業(yè)依據兩化融合管理體系建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)兩化融合過(guò)程管理機制，引導企業(yè)統籌考慮工業(yè)化要素和信息化要素。落實(shí)新型工業(yè)化發(fā)展要求。推動(dòng)企業(yè)全面規范兩化融合相關(guān)的管理活動(dòng)和管理過(guò)程。加強兩化融合工作的戰略一致、過(guò)程可控、結果有效。幫助企業(yè)解決信息化與管理兩張皮、高阻力、低參與等問(wèn)題，穩定獲取預期的兩化融合成效。 我國企業(yè)在發(fā)展中面臨外部競爭激烈、產(chǎn)能過(guò)剩嚴重等問(wèn)題。大部分企業(yè)仍處于產(chǎn)業(yè)鏈底端，而信息技術(shù)、工業(yè)技術(shù)發(fā)展迅速，融合趨勢明顯。推動(dòng)企業(yè)建立兩化融合管理體系，當下尤為重要。
1 兩化融合管理體系貫標的價(jià)值和實(shí)施路線(xiàn)
兩化融合本質(zhì)是一種戰略執行手段，是企業(yè)在信息化環(huán)境下實(shí)現戰略目標的一種必然選擇。通過(guò)四要素（數據、流程、技術(shù)、組織結構）的互動(dòng)來(lái)打造企業(yè)的新型能力，通過(guò)能力打造來(lái)發(fā)揮優(yōu)勢或彌補短板從而獲取、保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，通過(guò)競爭能力提升來(lái)實(shí)現分解戰略和分解目標，進(jìn)而實(shí)現全局戰略目標。
企業(yè)通過(guò)實(shí)施兩化融合管理體系，可以革新思想觀(guān)念，樹(shù)立和理順兩化融合戰略思維。建立基于兩化融合的戰略執行框架，提高投資效率，避免無(wú)效投資。理順業(yè)務(wù)流程，審視新的業(yè)務(wù)模式和改進(jìn)機會(huì )，能夠獲取相關(guān)資質(zhì)認證，更好利用外部資源。
圍繞能力打造為核心，以戰略意圖、能力需求為輸入，人財物等資源為保障，兩化融合管理制度體系為實(shí)施框架，實(shí)現能力打造的PDCA循環(huán)。
兩化融合管理體系的實(shí)施主要可以分為四個(gè)階段：準備及啟動(dòng)、兩化融合管理體系建立、兩化融合實(shí)施、評估與認定。
(1)準備及啟動(dòng)階段的主要工作內容為成立項目組、制定貫標工作計劃、召開(kāi)項目啟動(dòng)會(huì )、調研與差距分析、體系標準培訓及相關(guān)專(zhuān)題培訓等。
(2)兩化融合管理體系建立階段主要包括指導方針和目標的制定、體系文件架構設計、具體文件編寫(xiě)、文件體系評審修訂、文件體系審批發(fā)布、文件體系內部培訓、文件體系完善與改進(jìn)等。
(3)兩化融合實(shí)施階段主要包括戰略評估與能力需求分析及結果評審、兩化融合規劃與項目策劃及結果評審、兩化融合項目實(shí)施（管理咨詢(xún)項目、IT建設項目）、內審員培訓及內部審核、考核、管理審核、兩化融合績(jì)效評估、持續改進(jìn)等。
(4)評估與認定階段主要包括評定知識與要點(diǎn)培訓、評定準備、預審核、就緒檢查、正式評定。
2 貫標目標和范圍的確定
一種全新能力的打造往往需要較長(cháng)時(shí)間，在兩化融合貫標過(guò)程中，源于時(shí)間關(guān)系，一般可分3個(gè)階段目標，分步實(shí)現。
第一，建立并運行兩化融合管理體系。根據工信部頒發(fā)的《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求》等規范和標準，通過(guò)有效的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)、培訓和輔導，建立適合企業(yè)的兩化融合管理體系，并有效運行。
第二，通過(guò)兩化融合管理體系評定。按照《信息化和工業(yè)化融合管理體系評定管理辦法》及相關(guān)規范，進(jìn)行“兩化融合”相關(guān)評定資料編寫(xiě)，保證企業(yè)完成兩化融合管理體系評定資料符合體系認證要求。
第三，打造新型能力，鞏固競爭優(yōu)勢。通過(guò)兩化融合管理體系的有效運行和持續優(yōu)化改進(jìn)，打造信息化環(huán)境下的新型能力，鞏固企業(yè)的可持續競爭優(yōu)勢與核心競爭能力。
貫標范圍應根據需要打造的能力設定，初期不宜過(guò)大。從業(yè)務(wù)范圍的角度看，企業(yè)若有多個(gè)業(yè)務(wù)板塊，本次做哪些板塊涉及哪些業(yè)務(wù)，一般首先集中到核心業(yè)務(wù)或重點(diǎn)業(yè)務(wù)上；從組織范圍的角度看，企業(yè)若有多級組織，本次包含哪些組織，組織范圍過(guò)大可能導致貫標時(shí)間較長(cháng)，實(shí)施復雜度增加；從兩化融合范圍的角度看，兩化融合是廣義的工業(yè)化和信息化，包括信息化相關(guān)的內容，純工業(yè)化包含在內，會(huì )使兩化融合的實(shí)施范圍擴大。
3 貫標組織的確定
企業(yè)需要根據情況設立兩化融合組織與貫標項目組織，其中兩化融合組織屬于常設機構，貫標組織屬于臨時(shí)組織，二者可以重合。
兩化融合組織一般包括兩化融合領(lǐng)導小組、兩化融合辦公室、兩化融合工作組，它是針對兩化融合實(shí)施而成立的，由能力相關(guān)部門(mén)組成，負責兩化融合項目實(shí)施全過(guò)程。
貫標項目組織一般包括領(lǐng)導小組、項目實(shí)施組、項目經(jīng)理、項目成員，它是針對兩化融合管理體系貫標而成立的，由體系建設相關(guān)部門(mén)組成，負責兩化融合管理體系建設、運行全過(guò)程。
4 結語(yǔ)
在各地政府政策引導下，企業(yè)應積極持續開(kāi)展兩化融合管理體系貫標，發(fā)揮企業(yè)的自主作用，主動(dòng)思考信息化環(huán)境下企業(yè)競爭能力的培養和提升，以便更好地促進(jìn)企業(yè)穩定健康的發(fā)展。推廣優(yōu)秀企業(yè)的貫標經(jīng)驗，加快形成產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展新生態(tài)，持續打造企業(yè)信息化環(huán)境下新型能力。
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