| 華為離職副總裁徐家駿：透露年薪千萬(wàn)的工作感悟，太震撼了！ |
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徐家駿是華為數據中心的頭，技術(shù)超級牛人，一級部門(mén)總監，華為副總裁，年收入過(guò)千萬(wàn)。
徐家駿離開(kāi)華為之后，總結了自己是如何從一個(gè)普通的應屆生、公司職員，成為年薪千萬(wàn)的華為副總的，同時(shí)他的成長(cháng)路徑也揭示了華為名將如云的秘密。
徐家駿的十年從業(yè)經(jīng)歷和經(jīng)驗對于任何渴望成功的人來(lái)說(shuō)絕對可資借鑒，我們從中也可以一窺華為公司的運作過(guò)程和徐的職業(yè)規劃。世界上本沒(méi)有好工作，下的功夫夠了，好工作自會(huì )找上門(mén)的。
正非兄：
轉眼工作十年了，在華為的十年，正是華為從名不出專(zhuān)業(yè)圈子到現在成為路人皆知的大公司，高速發(fā)展的十年，見(jiàn)證了公司多年的奮斗歷程。也投身其中，在大潮中邊學(xué)邊游泳，走到今天。
現在我要離開(kāi)公司了，準備去開(kāi)始新的事業(yè)，接受全新的挑戰，我將要去做的事情，風(fēng)險很大，很有可能是九死一生，九死后還能不能有一生，也難說(shuō)。在開(kāi)始新的事業(yè)之前，想起了對過(guò)去的十年做個(gè)一個(gè)詳細的總結。在一個(gè)像華為這樣高速發(fā)展的大企業(yè)工作，有時(shí)是一種煉獄般的鍛煉，如果我能夠總結十年的經(jīng)驗和教訓，從中學(xué)到關(guān)鍵的做事、做人的道理，我想對將來(lái)一定大有益處。
這些年來(lái)有些人離開(kāi)公司，寫(xiě)一些東西或書(shū)，對公司指手畫(huà)腳、評頭論足、指點(diǎn)江山，對公司的高層領(lǐng)導逐個(gè)點(diǎn)評一番，我個(gè)人感覺(jué)除了帶來(lái)一些娛樂(lè )價(jià)值，還有什么益處呢？
公司照樣在發(fā)展，發(fā)展的背后，6萬(wàn)人種種夢(mèng)想、努力、貢獻、犧牲、奮斗、抱怨、不滿(mǎn)、沉淀、離去、希望、失落；發(fā)展的背后，種種機會(huì )、重大決策、危機、失誤等等的內在邏輯又豈是局外人說(shuō)得清楚?我不想多說(shuō)公司，只是想對自己的工作經(jīng)歷好好反思反思，想想自己做了什么努力，做了什么貢獻，做了什么自己最高興、做了什么自己最受益、學(xué)到了什么?
總得說(shuō)來(lái)，我在華為的十年是懵懵懂懂過(guò)來(lái)的，當初我好像沒(méi)有什么遠大的理想、沒(méi)有詳細的規劃，只是想著(zhù)把一件一件事情做好。通過(guò)自己的總結和反思，將來(lái)我希望自己能夠更加有規劃、更加清晰一點(diǎn)。
大概想了想，我覺(jué)得有以下幾點(diǎn)，是這些年深有體會(huì )的經(jīng)驗和教訓，值得今后再發(fā)揚。
從小事做起， 學(xué)會(huì )吃虧，與他人合作
“從小事做起，學(xué)會(huì )吃虧，與他人合作”
這是研究生畢業(yè)前最后一堂課，電子電路的老師最后送給我們幾句話(huà)，雖然我忘了這位老師的名字，但這幾句話(huà)卻至今銘記。在華為的工作實(shí)踐，越發(fā)感受到這簡(jiǎn)單的幾條的道理深刻。
從小事做起不是一直滿(mǎn)足于做小事，也不是夸夸其談好高騖遠。學(xué)會(huì )吃虧不是忍受吃虧，是不斤斤計較于一時(shí)一地的是非得失，是有勇氣關(guān)鍵時(shí)候的放棄。
心有多大，舞臺就有多大
我們很多的成功，來(lái)自于敢想，敢做。
就象我第一次接到問(wèn)題單，根本不懂，但敢去試，敢去解決，還真的解決了；就像我們做SPES，即使沒(méi)人、沒(méi)技術(shù)、沒(méi)積累，還有CISCO等大公司也在做，我們也敢做，敢推行，不盲目崇拜或畏懼權威，也取得了成功。
當然，這不只是盲目的膽大，心大還意味著(zhù)積極地關(guān)注廣大的外部世界，開(kāi)闊寬容的心胸接受種種新鮮事物。
好好學(xué)習，天天向上
這句話(huà)用來(lái)形容對IT人的要求，最貼切不過(guò)了。真正的成功者和專(zhuān)家都是“最不怕學(xué)習”的人，啥東西不懂，拿過(guò)來(lái)學(xué)唄。我們IT現在有個(gè)技術(shù)大牛譚博，其實(shí)他不是天生大牛，也是從外行通過(guò)學(xué)習成為超級專(zhuān)家的，他自己有一次跟我說(shuō)，當年一開(kāi)始做UNIX系統管理員時(shí)，看到#提示符大吃一驚，因為自己用過(guò)多年在UNIX下搞開(kāi)發(fā)都是%提示符，從未有過(guò)管理員權限。
看看專(zhuān)家的當初就這水平！當年跟我做備份項目時(shí)，我讓他研究一下ORALCE數據庫時(shí)點(diǎn)回退的備份和恢復方法，他望文生義，以為數據庫的回退是象人倒退走路一樣的，這很有點(diǎn)幽默的味道了。
但他天天早上起來(lái)，上班前先看一小時(shí)書(shū)，多年積累下來(lái)，現在在系統、數據庫、開(kāi)發(fā)等多個(gè)領(lǐng)域已成為沒(méi)人挑戰的超級專(zhuān)家了。但是，學(xué)習絕對不是光從書(shū)本學(xué)習，其實(shí)更重要的是從實(shí)踐工作中學(xué)習，向周邊學(xué)習。
比如說(shuō)我在華為覺(jué)得學(xué)到最重要的一個(gè)理念是“要善于利用逆境”：華為在冬天的時(shí)候沒(méi)有天天強調困難，而是提出“利用冬天的機會(huì )扭轉全球競爭格局”并真的取得成功，如果沒(méi)有這個(gè)冬天，華為可能還要落后業(yè)界大腕更多年份；華為在被思科起訴時(shí)沒(méi)有慌亂，而是積極應對，利用了這次起訴達到了花幾億美金可能達不到的提高知名度的效果。等等這些，把幾乎是滅頂之災的境遇反而轉化為成功的有利條件，對我留下的印象十分深刻，也對公司高層十分佩服。
勇于實(shí)踐，勇于犯錯，善于反思
很多事情知易行難，關(guān)鍵是要有行動(dòng)，特別是管理類(lèi)的一些理論、方法、觀(guān)念。空談、空規劃一點(diǎn)用處都沒(méi)有，不如實(shí)際把它做出來(lái)，做出來(lái)后不斷反思改進(jìn)，實(shí)實(shí)在在最有說(shuō)服力。沒(méi)有實(shí)踐中的反復演練和反思，即使是人人皆知的東西要做好都其實(shí)不容易。
舉個(gè)小例子，比如做管理者要會(huì )傾聽(tīng)，我想華為99.9%的管理者都很懂這一點(diǎn)，但實(shí)際做的如何呢？華為有多少管理者做到了不打斷別人講話(huà)？不急于下結論給定義？不急于提供解決方案？有多少管理者能夠做到自然地引導對方表達？問(wèn)問(wèn)對方感受？確認自己明白對方？
要有方法、有套路 對問(wèn)題系統思考、解決
在前幾年的工作中，由于取得了一點(diǎn)成功，技術(shù)上也有了一點(diǎn)研究，就開(kāi)始夜郎自大起來(lái)了，后來(lái)公司化重金請來(lái)了大批顧問(wèn)，一開(kāi)始對有些顧問(wèn)還真不怎么感冒。后來(lái)幾年公司規模越來(lái)越大、IT的復雜性越來(lái)越增加的情況下，逐漸理解了很多。
西方公司職業(yè)化的專(zhuān)家，做任何事情都有方法論、有套路，甚至于如何開(kāi)一個(gè)會(huì )都有很多套路，后來(lái)我對這些套路的研究有了興趣，自己總結出了不少套路并給部門(mén)的骨干培訓和討論。
在一個(gè)復雜的環(huán)境下，很多問(wèn)題已經(jīng)不能就事論事來(lái)研究和解決，非常需要系統性的方法和戰略性的眼光。
對于一個(gè)組織的運作來(lái)講，制度和流程的設計尤其需要這一點(diǎn)。愛(ài)因斯坦說(shuō)過(guò)：
We can't solve problems by using the same kind of thinking we used when we created them.
獨立思考，不人云亦云
公司大了，人多了，混日子也容易了。人很容易陷入隨波逐流、不深入業(yè)務(wù)的境地，而看不到問(wèn)題和危險。專(zhuān)家有過(guò)一個(gè)研究，雪崩發(fā)生時(shí)，一般受害者都是一批一批的，很少有單個(gè)人的受害者，原因很簡(jiǎn)單，單個(gè)人在雪崩多發(fā)地會(huì )相當小心和警覺(jué)。
單人怕雪崩，群體膽子就大了。
但一個(gè)群體，群體越大，每個(gè)個(gè)體就會(huì )有一種虛幻的安全感和人云亦云的判斷，但現實(shí)是不管群體的力量有多大，雪崩都是不可抵抗的。因此我覺(jué)得在大的機構里，保持獨立思考的能力尤為重要。
少抱怨，少空談
我曾經(jīng)是個(gè)抱怨很多的憤青，經(jīng)常容易陷入抱怨之中。但多年的工作使得我有所轉變，因為知道了抱怨是最無(wú)濟于事的。世界上永遠有不完美的事情，永遠有麻煩，唯一的解決之道是面對它，解決它。
做實(shí)實(shí)在在的事情，改變我們不滿(mǎn)的現狀，改變我們不滿(mǎn)的自己。實(shí)際上也有很多值得抱怨的事情都是我們自己一手搞出來(lái)的，比如社會(huì )上很常見(jiàn)的是高級干部退下來(lái)了，抱怨人心不古、感慨世態(tài)炎涼，如果好好去探究一下，原因很可能是他權位在手春風(fēng)得意時(shí)不可一世、視他人如糞土造成的。
成功者自覺(jué)自律、信守承諾、心無(wú)旁騖
大企業(yè)肯定會(huì )有績(jì)效考核、會(huì )有論功行賞、會(huì )有KPI、會(huì )有領(lǐng)導指示、甚至會(huì )有一點(diǎn)企業(yè)政治，但如果我們片面地追求考核成績(jì)、片面追求KPI指標、片面追求權錢(qián)利益，片面地對上負責、對別人負責，而不對自己負責、不對自己的目標負責，失去工作的使命感、責任心、熱情和好奇心，必將不能達到自己的最佳境界。
而一個(gè)企業(yè)如何能夠成功營(yíng)造一個(gè)環(huán)境，讓每個(gè)個(gè)體盡量發(fā)揮到最佳境界，企業(yè)也會(huì )戰無(wú)不勝。
多點(diǎn)人文修養和審美情趣
杰出成就的取得離不開(kāi)對美的境界的追求，最偉大的科學(xué)發(fā)現，往往蘊涵著(zhù)秩序、簡(jiǎn)潔和美。
缺乏一點(diǎn)審美的追求，什么UGLY的事情都敢做、不擇手段、凡事湊合，一點(diǎn)都不“高雅”，必將不能長(cháng)久。
大家好，才是真的好
快速發(fā)展的現代社會(huì )，由于媒體的作用，過(guò)分渲染了人與人之間日益冷漠、詭詐的關(guān)系，但實(shí)際的社會(huì )、社區可能真的不是那么回事，起碼我來(lái)華為之前，對一個(gè)大企業(yè)中工作的人事關(guān)系開(kāi)始還有點(diǎn)未知的恐懼，但實(shí)際上在這個(gè)集體中的感覺(jué)幾乎人人都能開(kāi)放、真誠相待，關(guān)系融洽和諧。
所以關(guān)鍵是我們自己要能夠真誠對待他人，在與他人互動(dòng)中將心比心。當然，工作中的沖突是不可避免的，實(shí)際上沖突也是沒(méi)有必要去避免，甚至很多沖突對組織來(lái)講，是大有益處的。就象夫妻吵一架后感情往往更好。
只要我們掌握兩大原則：
1）對事不對人。
2）與人為善。
就肯定能把適度的沖突引導到對自己、對組織都有利的方向。
開(kāi)放和分享的態(tài)度
在一個(gè)高科技公司工作，如果報著(zhù)保守和封閉的心態(tài)，成長(cháng)肯定會(huì )受阻。
做好時(shí)間管理
在華為工作十年，3650天，工作日3000天左右，這些時(shí)間是不是花在最重要的事情上了，有效的、有產(chǎn)出的工作時(shí)間究竟有多少，實(shí)在值得懷疑。
時(shí)間管理是我在華為工作當中最大的教訓之一，可能也是公司整體性的問(wèn)題，工作缺乏計劃，經(jīng)常是面臨不斷的被打斷；或者是不斷去打斷同事下屬；或者是不斷的會(huì )議、討論，占去絕大部分的時(shí)間；或者是被自己的興趣所牽引，花大量時(shí)間搞一些不著(zhù)邊際的事情;或者是花很多時(shí)間在一些細枝末節的事情上，把很難很重要的事情一直拖到非解決不可的地步然后被迫倉促行事。
現在回想，如果真的能管理好這十年時(shí)間，我覺(jué)得成就應該大很多。
文章來(lái)源：綜合IT之家 |
