| 兩化融合：引領(lǐng)發(fā)展新格局 |
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首先，我們來(lái)說(shuō)說(shuō)兩化融合的背景與及目前的發(fā)展趨勢。
兩化融合是“中國制造2025”的主線(xiàn)，是“兩個(gè)強國”建設的重要推動(dòng)力量。工業(yè)和信息化部通過(guò)推動(dòng)出臺并深入實(shí)施《關(guān)于深化“互聯(lián)網(wǎng)+先進(jìn)制造業(yè)”發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的指導意見(jiàn)》，大力推進(jìn)智能制造工程，扎實(shí)開(kāi)展兩化融合管理體系貫標，致力于大企業(yè)“雙創(chuàng )”平臺建設，完善新一代信息技術(shù)研發(fā)應用政策體系等一系列舉措，持續提升兩化融合層級，在制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展、兩化融合管理體系標準應用推廣、制造業(yè)“雙創(chuàng )”等幾個(gè)方面均取得顯著(zhù)成效。
制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合呈現良好發(fā)展勢頭。通過(guò)不斷完善制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展頂層設計、實(shí)施重大專(zhuān)項、構建制造業(yè)創(chuàng )新體系等多項舉措，制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合已取得顯著(zhù)成效。新能源汽車(chē)推廣應用實(shí)現全球領(lǐng)先，新材料產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新發(fā)展開(kāi)創(chuàng )新局面，移動(dòng)通信實(shí)現4G趕超、5G引領(lǐng)、跨越發(fā)展，華為、小米等多個(gè)中國品牌躋身全球智能手機出貨量前五，智能可穿戴設備、智慧家庭產(chǎn)品等新興產(chǎn)品種類(lèi)不斷豐富。
管理體系標準應用成效全面顯現。持續開(kāi)展兩化融合管理體系貫標，推動(dòng)廣東、江蘇、安徽等省市組織開(kāi)展了省市級貫標試點(diǎn)工作，兩化融合管理體系已經(jīng)初步構建了一個(gè)良性發(fā)展的工作生態(tài)，成為各級政府協(xié)同推進(jìn)信息技術(shù)和實(shí)體經(jīng)濟深度融合的重要抓手，廣大企業(yè)構筑數字經(jīng)濟背景下新型競爭能力的主要方法，培育壯大企業(yè)轉型服務(wù)業(yè)的領(lǐng)航器。
制造業(yè)“雙創(chuàng )”發(fā)展出現新格局。通過(guò)制造業(yè)“雙創(chuàng )”平臺試點(diǎn)示范項目和“雙創(chuàng )”示范基地的示范引領(lǐng)，制造業(yè)“雙創(chuàng )”輻射帶動(dòng)作用顯著(zhù)增強，大企業(yè)的旗艦引領(lǐng)作用逐漸增強，中小微企業(yè)創(chuàng )新活力得到激發(fā)，大中小微企業(yè)融通發(fā)展、集群發(fā)展的局面正在形成。
為什么有這么多企業(yè)開(kāi)展兩化融合貫標？
在政策方面
首先，兩化融合事關(guān)我國發(fā)展方式轉變的成敗，是實(shí)現中華民族偉大復興的重大戰略選擇，而兩化融合管理體系貫標是實(shí)現中國制造 2025 的主要抓手，誰(shuí)都想抓住時(shí)代發(fā)展的機遇，不想被淘汰；
其次，大部分省市對開(kāi)展兩化融合貫標的企業(yè)給予50-150萬(wàn)不等的現金獎勵；
再者，開(kāi)展兩化融合貫標的企業(yè)有利于得到政府政策支持，只有完成了兩化融合才能繼續申請各地方經(jīng)信委工業(yè)發(fā)展資金、創(chuàng )新驅動(dòng)、新興產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)+等項目的資金支持；
最后，兩化融合貫標認證將逐步成為金融機構投資授信、企業(yè)供應商選擇、各類(lèi)企業(yè)社會(huì )評價(jià)的重要依據，也將成為企業(yè)招標投標的門(mén)檻，逐步納入國家信用體系。
在企業(yè)自身發(fā)展方面
第一：以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化。
通過(guò)兩化融合可以幫助企業(yè)實(shí)現管理平臺間的界面集成、數據集成、業(yè)務(wù)集成，可以幫助企業(yè)打破信息孤島，實(shí)現互通互聯(lián)，完成對企業(yè)各部門(mén)的集約化管理和產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節之間的橫向互通，從而提升企業(yè)管理效率，降低成本，實(shí)現企業(yè)數據、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結構四要素互動(dòng)創(chuàng )新。
第二：通過(guò)兩化融合體系貫標，管理人員思維會(huì )逐步發(fā)生轉變，逐漸認識到體系管理的重要性；通過(guò)體系的建立，企業(yè)的制度化管理將會(huì )逐步健全，而存在較多缺點(diǎn)的經(jīng)驗管理方式將會(huì )被取代，還可以使企業(yè)管理可視化（透明化）。
第三：可以幫助提升企業(yè)的協(xié)同研發(fā)、精益管理、風(fēng)險管控、供應鏈協(xié)同、市場(chǎng)快速響應等的競爭優(yōu)勢，逐步達成企業(yè)管理精細化、研發(fā)設計數字化、生產(chǎn)制造精益化、物流供應敏捷化和決策支持智能化等，從而提升企業(yè)可持續競爭力。
第四：可以協(xié)助企業(yè)進(jìn)行戰略定位，找準發(fā)展方向，獲取可持續競爭優(yōu)勢。
第五：可以得到外腦支持，吸取先進(jìn)的管理理念。
無(wú)論是德國工業(yè)4.0，還是美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，其中90%以上新的理念、管理思路和方法，在兩化融合評估規范和管理體系中都得到充分的體現，而且更具體、更明確；最后還能提升企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)，幫助企業(yè)在融資上市，投資并購及企業(yè)出售等資本運作上取得更大的收益。
理論上所有企業(yè)都能開(kāi)展兩化融合貫標，但是最終成果能滿(mǎn)足標準要求，能經(jīng)得起第三方認證機構的審核以及工信部專(zhuān)家組的驗證，并且通過(guò)認證，還得是具有一定的信息化條件的上規模企業(yè)才行，并且選擇一個(gè)專(zhuān)業(yè)的輔導機構至關(guān)重要。
文章來(lái)源：兩化融合應用推廣 |
